要 懂 得 给 别 人 留 个 下 台 阶

一个不肯原谅别人的人，就是不给自己留余地的人，因为每个人都有需要别人原谅的时候，多数的人在看自己的过错时，往往不如看别人的那样严重，大概是因为我们对自己犯过错的背景了解得很清楚，对于别人的过错当然不能原谅，对于自己的就比较容易原谅，我们常常把注意力集中在別人的过错上，而对于自己的过错，总觉得是可以宽恕的，这是因为无论我们自己是好是坏，我们必须容忍自己，但是轮到我们评判他人的时候，这个时候可就大不相同了，我们用另外一副眼光，往往使旁人体无完肤，一点情面都不留，且举一个小小的例子：假使人们发现了旁人说谎，我们的谴责是何等严酷，可是哪一个人能说他自己从没说过一次谎？，也许还不止一百次呢，有些时候给人留个台阶下，这也是为自己留一条后路，每个人的智慧、经验、价值观、生活背景都不相同，因此与人相处，彼此间的冲突和争斗难免，不管是利益上的还是非利益上的争斗，A先生在某一家大学社区里开了一家书店，开业一年多来，他诚信经营，薄利多销，并且与校方联合举办了一系列读书活动，使书店的生意越来越好。A先生开书店之前，这个社区已经有三家书店，由于A先生经营有道，其他三家书店便受到了冲击，后来，这三家书店的营业额加起来，还不如他一家高。他成了这个社区的书店老大，这时许多朋友便建议他采取一些“进价销售”、“赔本甩卖”等竞争的动作，把另三家书店挤垮，垄断整个市场，可是让人感到奇怪的是，A先生不但没有排挤对手，而且还经常帮助三家书店策划一些营销活动，对于一家濒临倒闭的书店，他还主动借出流动资金，想方设法让对方继续经营下去，都说“同行如敌国”，对于他这种把“冤家”当“亲家”的举动，大家很不理解，A先生说：“我是在维护这一区图书市场的生态平衡，商界其实和动物、生物界一样，适当有一些“天敌对手”会更加有助于经营，一个是能创造让客户比较和优中选优的购物环境，通过比较，顾客才知道我的书店服务好，品种优，价格合理，如果只有我一家书店，顾客没有了比较，价格定得再低也会认为我的书价高，万一他们自己跑到图书批发市场去货比三家，那我的生意就完了，还有一个很重要的原因，我是维持这种书店饱和的生态，防止更多、更强的对手来插足，我要是把其他三家都挤垮了，别人一看浩大的社区只有我一家书店，淘金者就会蜂拥而至，弄不好来一个比我更强的对手，那就引狼入室了，所以，为了保持目前这种经营的生态平衡，我要继续把对手培养好”，A先生的说法是非常有道理的，创业中，你不可能把所有的钱都赚到手，所以也不要总想挤垮对手，只要你在经营上胜其一筹，适当有几个对手、保持经商的“生态平衡”，反而会有助于你的经营，总想把对手置于死地，很可能会鱼死网破、两败俱伤。学会培养对手，让对手赚小钱，你赚大钱，这才是创业和经营的最高境界，大部份的人一陷身于争斗的旋涡，便不由自主地焦躁起来，一方面为了面子，一方面为了利益，因此一旦自己占了“理”，非逼得对方投降不可，人性混合着伟大与渺小，善与恶，崇高与卑微，我们彼此都差不多，明白了这些，就会使我们容忍他人，如同容忍自己，我们就需要在任何时候都要想着如何给别人留个台阶下，让别人能够不失面子，如果不给上司面子，他就会想办法给你下不了台；如果不给同事面子，他会拉扯你的后腿；如果你不给朋友面子，他会给你留个陷阱，人们好面子的程度,不输于人们对金钱的热度，给别人留个台阶下，是人际交往中的高招，只要是能多照顾别人的面子，给他人一个台阶下，往往就能让你成为一个受人欢迎的人，给别人一个台阶，可能只是很简单的一件事情，也许只是你主动地为对方打开一扇门，也许只是你为他人泡上一壶茶，也许只是你为对方说上一句话，也许只是你的一个任何一个细微的行为都有可能给对方方便幫助，给对方一个台阶，会让对方觉得自己的重要，会让对方感觉到他在你心中占有重要的地位，人们对于这样的感受都会非常高兴，如果你能够给他这种感受，那么他自然而然就会喜欢你，自然而然就会帮助你，而且他还觉得很感谢你