给 领 导 和 老 板 留 足 面 子

在处理人际关系时也是最讲究面子的，领导的面子受损，会使他感到你对他怀有敌意，会使他感到自己的权威受到威胁和损害，所以，下级在提意见时一定要注意给领导留面子，这种偏好绵绵不绝，又扎根于伦理型的社会人际关系的网络之中，根深蒂固，几乎无人能够幸免，因此，在公共场合，都是比较注意面子的，不但给别人面子，自己也要争面子，这种面子哲学的另一面是，除非迫不得已，绝不首先撕破脸，而一旦有人敢于直言不讳，不给别人面子，这已是具有相当的敌意了，甚至是发出挑战信号，因为在逻辑上我们可以很方便地做出推论，即首先撕破了面子，那就肯定是出于迫不得已，或者是受人胁迫，或者是心有怨气，领导也是人，他们也有相同或类似的感受，在领导的眼里，如果自己的下属在公开场合使自己下不了台，丢了面子，那么这个下属肯定是对自己抱有敌意或成见，甚至有可能是有组织、有预谋的公开发难，人们都喜欢喜欢他的人，人们都不喜欢不喜欢他的人，在公开场合不给领导留面子的结果便是，领导以牙还牙的还击，通过行使权威来找回面子，或怀恨在心，以秋后算帐的方式来慢慢报复，但是同样的领导也不能在公开的场合太过于打击自己的下属，这样对于下属也是不好的，这样只会让下属在以后的工作当中产生一些敌对的心理，成功的上司总是豁达大度，决不会因下属的礼貌不周或偶有冒犯而滥用权威，作为上司，应该有宽恕下属的大度，这样才更能赢得下属的拥戴，下属偶尔冒犯上司，往往事出意外，并非出于故意，如果你尊颜大怒，不仅让当事人下不了台，你自己也会给人留下没有涵养、蛮横粗野的印象，而大度地宽恕下属，则既可解除当事人的尴尬，更会增加下属对你的敬佩，融洽你们之间的关系，自尊受到伤害，是最伤人感情的，在公开场合丢面子，这说明领导正在失去对下级的有效控制，于是，人们不禁对他个人的能力乃至人格都产生了怀疑，因此，无论是谁，身处此境，最先反应肯定是怒火中烧，而不是理智地对意见内容的合理性地分析，即使他很有面子、很得体地将这件事掩饰过去，情感上的愤怒依然是存在的，这个阴影将会把你美好的印象浸没，使你在后来饱尝麻烦，悔恨不已，利用这个余地同领导在私下里进行更为深入地交流和探讨，同时这个余地还表明，下属只是行使了一定的建议权，而领导仍保有最终决断的权威，公开场合提意见注意领导的面子，并不是鼓励下属见风使舵，做好人，着眼点只是在于，提意见要注意场合、分寸，要讲究方式、方法，如果只注重提意见的初衷和意见的合理性，而不去考虑它的实际效果，这样的劝谏只能给下属带来灾祸